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【新闻】半年间全球10大IT厂商CEO换了一半人机界面

发布时间:2020-10-19 02:20:22 阅读: 来源:风口厂家

从2004年底到现在,各大国内外企业高层频频换人,连绵不断的换帅潮一浪超过一浪,在大半年的时间里,全球10大IT厂商中的CEO就换了一半。 惠普的铁娘子、东芝和宏基也换了总经理或者董事长;新联想由新任总经理操盘全球PC事业、索尼的日本CEO也换成了英国人、英特尔亚太区总裁陈俊圣离职;2005年5月11日,台积电CEO张忠谋辞职、5月12日柯达宣布二号人物取代邓凯达成为新任CEO。 有人认为企业高管“走马灯”式的更换,是为了适应企业在不同的发展阶段对不同管理方案的需要,更换高管 “换人如换刀”,是为了更好地应对激烈的市场竞争。尤其是一些跨国公司,有了在中国市场长期扎根的打算,又经历了中国入世之初几年的摸索,已经作出新的部署和组织公司架构,制定在中国发展的长期策略。他们需要调整中国市场的“带队人”,通过“换刀”来实施这些部署,这些跨国公司认为,只有锋利的刀,才能在中国市场大有作为。“换人如换刀”在中国民间早有说法,只是说法有多种理解。近年来,这种说法更多地被用在了赌博方面,手气一直不好,不断地输,这时,换一个人上来打两把,正所谓“换手如换刀”,希望换个人去掉让人沮丧的手气,带来好运。企业也用上换人如换刀的做法,这不让人奇怪,因为出发点都是一样的,都是希望换人如换刀,能换来个新局面。另一种理解是,手气不好时,换上一个人也不一定能带来好局面。正如有些企业换人带来反面效果一样。如有些企业的人事调整,外面人看来是为了变革强化管理流程,内部人看来更象是为了人事斗争。还有些人事变动过于频繁和随意,一些岗位责任、业务流程的设计一时跟不上,高管更换还会带来很长时间的混乱。这样换人带来的弊端是:高管们关注“政治”多过关注“业绩”,脑子里想得更多的是如何让老板对自己满意,而不是凭业绩去做高管。5月18日闭幕的全球财富论坛上,一个取得共识的看法就是中国将成为世界经济的焦点,在新一轮机遇中,谁先作好准备工作,谁就有可能占据先入优势。因此,外资企业争分夺秒地调整在中国的人事架构,国内企业也亦步亦趋地跟进“换人”部署。新高管集企业未来的成败荣辱于一身。只是,刀有两面,换人如换刀,还需慎之!

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