时最中铝连城分公司召开5月份经济活动分析会

中铝连城分公司召开5月份经济活动分析会

【铝道】6月8日下午，中铝连城分公司召开了5月份经济活动分析会。分公司领导何文建、朱永松、王群，总经理助理张明谦、孟轶英，各单位党政领导及职能部室副主管参加了会议。

会上，企管发展部和财务部分别对分公司5月份 6大类34项KPI指标进行了详细分析，对督办事项落实情况、氧化铝及阳极保护环等专题会会议精神落实情况、精准管理专项行动推进情况进行了汇报，指出了工作中的亮点与不足，提出了下一步工作建议。针对铝灰的循环利用，会议进行了专题分析，提出了提高铝灰中铝的回收率、实现铝灰 零排放 方面的建设性意见。

5月份，在全体员工的共同努力下，分公司较好地完成了总部下达的各项考核目标。 5分钱 行动计划灵敏度高推进有力，超进度完成工作目标；各单位成本、费用控制较好，完成了月度预算目标； 推进精准管理、实现提质增效 行动方案有序推进；外销炭块获得了较好的收益；炭素二厂产品一级品以上率创新高；原铝99.70%以上率完成较好。

分公司领导班子成员充分肯定了5月份取得的成绩，并就KPI指标本次发行价格为6.83元/股中的短板、 痛点 问题与各基层单位负责人面对面进行了交流，对炭块成本、壳面料和碾压料消化、清包块也可手动变化；添加使用、铝灰处理、导杆下线率、物流费用等重点工作提出了意见和建议，要求各相关单位会后靠前时间落实。

何文建对经济活动分析作了点评。他指出，5月份分公司整体指标完成较好，亮点较多，尤其是在指标提升、壳面料消化、保护环制做等方面，各相关单位动脑筋想办法成效显著。但也有差距，尤其是在原铝液销售、物流费用控制、合金产品的试制、电解一厂指标优化、导杆下线率等方面存在短板，会后要找原因、想办法。

针对下一步的重点工作，何文建提出了六点要求。一是各项工所谓高份子的蠕变作要及时落实实施，目前职代会、专题会所列的督办事项部分存在延期现象；二是铝灰处理等 痛点 问题，要通过悬赏挂牌的方式让职工发挥聪明才智去解决；三是营销工作还要在销售策略上下功夫，工作节奏再快一点，状态再好一点；四是上半年的任务一定要实现 双过半 ，各单位要考虑如何实现这个刚性指标；五是六月底要进行一次固定资产盘点；六是电力问题是分公司的关键问题，电力工作组要积极开展工作，争取对企业有利的政策。